Il mio lavoro

In due parole

Sono Andrea Barchiesi, business e digital strategist specializzato nella crescita e trasformazione di aziende attraverso un approccio integrato, data-driven e orientato ai risultati.

Il mio valore: Trasformo la complessità aziendale in vantaggio competitivo. Connetto processi, persone e tecnologie in un sistema coerente che migliora performance ed efficienza operativa, riducendo costi e aumentando il valore per i clienti.

Clienti: Lavoro con grandi aziende dai processi complessi, PMI di eccellenza e prestigiose istituzioni culturali che necessitano di strategie concrete per evolvere in un mercato competitivo.

Approccio: Unisco analisi approfondita dei dati e visione organica dell’azienda. Non applico soluzioni standardizzate, ma sviluppo strategie personalizzate basate su metodologie comprovate e best practice internazionali.

Risultati misurabili:

• Aumento dell’efficienza operativa
• Ottimizzazione dei processi decisionali
• Crescita del fatturato attraverso canali digitali
• Miglioramento dell’esperienza cliente
• Costruzione di competenze interne durature

Come lavoro: Team multidisciplinare che integra strategia, tecnologia e creatività per implementare soluzioni complete, dalla diagnosi all’esecuzione, con focus costante sui KPI e sul ROI.

La mia visione

Nell’ecosistema aziendale contemporaneo, caratterizzato da interconnessioni complesse e trasformazioni non lineari, le organizzazioni necessitano di una bussola strategica per navigare l’incertezza e cogliere opportunità emergenti. Come business e digital strategist, il mio ruolo è accompagnare le aziende in questo viaggio trasformativo, integrando pensiero sistemico, approccio data-driven e sensibilità umanistica in una metodologia organica e personalizzata.

Concepisco l’azienda come un organismo vivente, un sistema complesso di relazioni, processi e persone in costante evoluzione, dove ogni elemento influenza ed è influenzato dall’insieme. Questa visione organica mi permette di sviluppare strategie che non si limitano a ottimizzare singoli aspetti, ma che promuovono la crescita armonica dell’intero sistema aziendale, creando valore sostenibile nel tempo.

Il mio approccio integra l’analisi rigorosa dei dati con una profonda comprensione dei fattori umani, culturali e relazionali che determinano il successo di ogni iniziativa strategica. Come nel Rinascimento l’arte e la scienza si fondevano in una visione unitaria della conoscenza, così la mia metodologia combina rigore analitico e sensibilità creativa per affrontare le sfide complesse del business contemporaneo.

Il mio approccio metodologico

Il mio intervento strategico si articola attraverso un percorso strutturato ma flessibile, che si adatta alle specificità di ogni organizzazione e si evolve in risposta ai feedback emergenti. Questo framework metodologico si compone di cinque fasi interconnesse, che formano un ciclo iterativo di apprendimento e miglioramento continuo.

Fase di ascolto e diagnosi sistemica

Il percorso inizia con un’immersione profonda nell’ecosistema aziendale, volta a comprenderne la struttura, le dinamiche e le interdipendenze. Attraverso interviste, analisi dei dati e osservazione dei processi, costruisco una mappa dettagliata dell’organizzazione che ne evidenzia punti di forza, criticità, opportunità latenti e connessioni nascoste.

Questa diagnosi sistemica non si limita all’analisi dei fattori interni, ma esplora anche l’ambiente competitivo, le tendenze di mercato e i cambiamenti tecnologici che influenzano il settore. L’obiettivo è sviluppare una comprensione olistica del sistema-azienda e del suo contesto, identificando le leve strategiche su cui intervenire per innescare processi virtuosi di cambiamento.

In questa fase, dedico particolare attenzione alla cultura organizzativa, alle competenze distintive e alla storia evolutiva dell’azienda, elementi fondamentali per progettare interventi strategici che valorizzino l’identità e il patrimonio unico dell’organizzazione.

Fase di progettazione strategica integrata

Sulla base della diagnosi sistemica, elaboro una strategia integrata che connette e armonizza le diverse dimensioni dell’organizzazione: modello di business, processi operativi, tecnologia, struttura organizzativa e cultura aziendale.

La progettazione strategica si sviluppa attraverso sessioni collaborative con il management e i team chiave, utilizzando framework visivi e metodologie di design thinking per stimolare il pensiero creativo e l’esplorazione di scenari alternativi. Il risultato è un piano strategico articolato che delinea visione, obiettivi, iniziative prioritarie e indicatori di performance, creando un sistema coerente di azioni orientate alla trasformazione.

Un elemento distintivo del mio approccio è l’attenzione alla fattibilità implementativa: ogni componente della strategia viene valutata non solo in termini di impatto potenziale, ma anche di compatibilità con le risorse, le competenze e la cultura dell’organizzazione, assicurando che il piano strategico sia ambizioso ma realisticamente attuabile.

Fase di implementazione guidata

La strategia prende vita attraverso un processo di implementazione guidata, che traduce le direttive strategiche in azioni concrete, coinvolgendo attivamente le persone responsabili della loro realizzazione. Il mio ruolo in questa fase è duplice: da un lato, fornisco direzione e supporto metodologico ai team di progetto; dall’altro, monitoro l’avanzamento complessivo assicurando allineamento tra le diverse iniziative.

L’implementazione segue un approccio agile e iterativo, che consente di testare rapidamente le soluzioni, raccogliere feedback e apportare aggiustamenti in corso d’opera. Questo modello adattivo permette di gestire efficacemente la complessità e l’incertezza, mantenendo la rotta strategica ma rimanendo flessibili nei mezzi per raggiungerla.

Durante questa fase, dedico particolare attenzione allo sviluppo delle competenze interne e al change management, accompagnando le persone nel processo di cambiamento attraverso formazione, coaching e comunicazione mirata, per assicurare che la trasformazione sia sostenuta da una evoluzione parallela delle capacità e della cultura organizzativa.

Fase di misurazione e apprendimento

Un elemento centrale del mio approccio è la misurazione rigorosa dei risultati, che permette di valutare l’efficacia delle iniziative strategiche e di guidare il processo decisionale con evidenze concrete. Sviluppo sistemi di misurazione multidimensionali che integrano indicatori finanziari e operativi con metriche relative all’esperienza del cliente, all’innovazione e allo sviluppo organizzativo.

Questi sistemi di misurazione non servono solo a valutare la performance, ma costituiscono potenti strumenti di apprendimento organizzativo, che permettono di identificare pattern emergenti, testare ipotesi e raffinare continuamente la strategia sulla base dell’esperienza concreta.

La misurazione è accompagnata da momenti strutturati di riflessione collettiva, in cui i risultati vengono analizzati e interpretati insieme ai team aziendali, creando occasioni di apprendimento condiviso che alimentano l’intelligenza strategica dell’organizzazione.

Fase di evoluzione e scaling

L’ultima fase del ciclo strategico riguarda l’evoluzione e lo scaling delle iniziative di successo, per massimizzarne l’impatto e consolidare i risultati ottenuti. Sulla base dell’apprendimento accumulato nelle fasi precedenti, le soluzioni vengono perfezionate, standardizzate dove opportuno e diffuse ad altre aree dell’organizzazione.

In questa fase, lavoro con il management per integrare le innovazioni nei processi ordinari dell’azienda, assicurando che diventino parte del “nuovo normale” organizzativo e non rimangano progetti isolati. Parallelamente, identifico opportunità di espansione strategica, sia all’interno del core business sia in aree adiacenti con potenziale sinergico.

Il ciclo si chiude con una revisione complessiva della strategia alla luce dei risultati ottenuti e dei cambiamenti intervenuti nel contesto competitivo, aprendo la strada a un nuovo ciclo di trasformazione che costruisce sulle fondamenta create nel ciclo precedente.

I miei servizi strategici

La mia offerta professionale si articola in diversi servizi strategici, progettati per rispondere alle esigenze specifiche di aziende in diverse fasi del loro percorso evolutivo. Questi servizi possono essere attivati singolarmente o combinati in programmi integrati, a seconda delle priorità e degli obiettivi dell’organizzazione.

Analisi e pianificazione strategica

Offro un servizio completo di analisi e pianificazione strategica che permette alle aziende di definire la propria traiettoria evolutiva in un contesto di mercato in rapida trasformazione. Attraverso metodologie avanzate di analisi competitiva, segmentazione del mercato e valutazione del potenziale strategico, identifico opportunità di crescita e sviluppo allineate con le competenze distintive dell’organizzazione.

Il processo culmina nella definizione di un piano strategico articolato, che delinea obiettivi, priorità, risorse necessarie e tempistiche, fornendo una roadmap chiara per guidare le decisioni aziendali nel medio-lungo periodo. Il piano è accompagnato da scenari alternativi che permettono all’azienda di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del contesto competitivo, mantenendo la rotta strategica ma rimanendo flessibili nell’esecuzione.

Un elemento distintivo del mio approccio alla pianificazione strategica è l’integrazione tra strategia di business e strategia digitale, che assicura coerenza tra gli obiettivi complessivi dell’azienda e le iniziative di trasformazione tecnologica, creando sinergie che amplificano l’impatto degli investimenti in entrambe le aree.

Trasformazione digitale dei processi aziendali

Guido le aziende nel processo di trasformazione digitale, aiutandole a sfruttare le tecnologie emergenti per reinventare i propri modelli operativi e creare nuovo valore per clienti e stakeholder. Il mio approccio alla trasformazione digitale non è guidato dalla tecnologia in sé, ma dagli obiettivi strategici dell’organizzazione, utilizzando le soluzioni digitali come abilitatori del cambiamento.

Il servizio si articola in diverse fasi: dalla mappatura dell’architettura digitale esistente, all’identificazione delle opportunità di innovazione, alla progettazione e implementazione di soluzioni tecnologiche integrate che potenziano i processi core dell’azienda. Particolare attenzione viene dedicata all’integrazione tra sistemi e alla creazione di un’architettura digitale flessibile, che possa evolvere nel tempo in risposta alle nuove esigenze dell’organizzazione.

La trasformazione digitale viene sempre accompagnata da interventi paralleli su processi, competenze e cultura organizzativa, per assicurare che la tecnologia venga pienamente valorizzata e integrata nelle pratiche quotidiane dell’azienda, generando benefici tangibili e sostenibili nel tempo.

Ottimizzazione dei processi aziendali

Offro un servizio specializzato di analisi e riprogettazione dei processi aziendali, volto a migliorarne l’efficienza, la qualità e la capacità di creare valore per il cliente. Attraverso metodologie avanzate di process mapping e analisi dei flussi di valore, identifico criticità, colli di bottiglia e opportunità di miglioramento nei processi chiave dell’organizzazione.

La riprogettazione dei processi segue un approccio human-centered, che pone al centro le persone che li utilizzano quotidianamente – siano essi dipendenti, clienti o partner – e ne valorizza l’esperienza e le competenze. I nuovi processi vengono progettati per essere non solo più efficienti, ma anche più adattivi e resilienti, capaci di evolvere in risposta ai cambiamenti del contesto.

Un ambito di particolare rilevanza è l’ottimizzazione del processo end-to-end che va dall’ideazione del prodotto o servizio alla sua commercializzazione. Il mio intervento mira a creare un flusso di lavoro “bustrofedico”, percorribile fluidamente in entrambe le direzioni, che consente all’azienda di capitalizzare efficacemente i feedback del mercato e trasformarli in input per il miglioramento continuo dell’offerta.

Strategia di marketing e comunicazione digitale

Sviluppo strategie integrate di marketing e comunicazione digitale che consentono alle aziende di costruire relazioni significative con il proprio pubblico e di guidare la crescita attraverso canali digitali. L’approccio si basa su una profonda comprensione del customer journey e dei touchpoint rilevanti, integrando dati quantitativi e insight qualitativi per creare esperienze personalizzate e coinvolgenti.

Il servizio copre l’intero spettro delle attività di marketing digitale: dal posizionamento strategico del brand, alla creazione di contenuti ad alto valore aggiunto, alla progettazione di campagne multicanale, all’ottimizzazione della presenza sui motori di ricerca e sui social media, fino all’implementazione di sistemi avanzati di marketing automation e personalizzazione.

Un elemento distintivo del mio approccio è l’integrazione tra strategia di marketing e strategia di business, che assicura che le attività di comunicazione siano perfettamente allineate con gli obiettivi complessivi dell’azienda e contribuiscano direttamente alla creazione di valore economico, oltre che di brand awareness ed engagement.

Formazione e sviluppo delle competenze digitali

Offro programmi personalizzati di formazione e sviluppo delle competenze digitali, progettati per potenziare la capacità dell’organizzazione di operare efficacemente in un contesto sempre più digitalizzato. I programmi si rivolgono a tutti i livelli aziendali, dal top management agli specialisti operativi, e sono calibrati sulle specifiche esigenze e sul livello di maturità digitale dell’organizzazione.

I percorsi formativi combinano momenti di apprendimento strutturato con esperienze pratiche e progetti applicativi, per assicurare che le nuove competenze si traducano in cambiamenti concreti nei comportamenti e nelle pratiche lavorative. Particolare attenzione viene dedicata allo sviluppo di una mentalità digitale diffusa, che vada oltre le competenze tecniche specifiche e includa capacità di adattamento, pensiero critico e apprendimento continuo.

Un elemento distintivo dei miei programmi formativi è l’integrazione tra sviluppo delle competenze individuali e trasformazione organizzativa, creando un circolo virtuoso in cui le nuove capacità alimentano il cambiamento dei processi e delle strutture, che a sua volta stimola l’ulteriore sviluppo di competenze.

Lancio e scaling di prodotti e servizi digitali

Supporto le aziende nel processo di ideazione, sviluppo e lancio di nuovi prodotti e servizi digitali, dalla fase di concept fino alla commercializzazione e allo scaling. Il servizio si basa su metodologie lean e agili, che consentono di testare rapidamente le ipotesi di valore, raccogliere feedback dagli utenti e iterare il prodotto fino a raggiungere il market fit.

L’approccio integra competenze di product management, user experience design, sviluppo tecnologico e go-to-market, per creare soluzioni digitali che rispondano a esigenze reali del mercato e che possano essere lanciate efficacemente attraverso canali adeguati. Particolare attenzione viene dedicata alla definizione di modelli di business sostenibili e scalabili, che consentano di capitalizzare pienamente il valore creato dall’innovazione.

Un elemento distintivo del mio approccio è l’attenzione alla governance dell’innovazione: oltre a supportare lo sviluppo di singoli prodotti, lavoro con le aziende per creare sistemi e processi che consentano di gestire un portfolio diversificato di iniziative innovative, bilanciando progetti incrementali e trasformativi e ottimizzando l’allocazione delle risorse in funzione del potenziale strategico.

Il mio team di lavoro integrato

Per realizzare interventi strategici complessi e multidimensionali, mi avvalgo di un team di lavoro integrato, composto da professionisti specializzati in diverse discipline che collaborano sinergicamente all’interno di un framework metodologico condiviso. Questo approccio consente di affrontare efficacemente le sfide della trasformazione digitale, che richiedono competenze diversificate ma strettamente interconnesse.

Il team è strutturato in tre unità funzionali, ciascuna focalizzata su un ambito specifico della trasformazione aziendale ma operanti in stretta collaborazione, per assicurare coerenza e integrazione tra i diversi aspetti dell’intervento strategico.

Unità strategica

Il nucleo centrale del team è rappresentato dall’unità strategica, responsabile della visione complessiva, della pianificazione strategica e della governance dei progetti. Quest’area si occupa dell’analisi del contesto competitivo, della definizione degli obiettivi strategici, della progettazione delle roadmap di trasformazione e del monitoraggio dei risultati.

L’unità strategica svolge anche un ruolo di coordinamento tra le diverse aree funzionali, assicurando che tutte le iniziative siano allineate con la direzione strategica dell’azienda e contribuiscano in modo coerente al raggiungimento degli obiettivi complessivi. Il team strategico gestisce inoltre le relazioni con il top management dei clienti, fungendo da partner strategico nella definizione e implementazione delle strategie di crescita e trasformazione.

Le competenze presenti in quest’area spaziano dalla strategia di business alla pianificazione finanziaria, dal change management alla gestione dei progetti complessi, integrate in un approccio olistico che considera l’azienda come un sistema interconnesso di processi, persone e tecnologie.

Unità tecnica

L’unità tecnica è responsabile della progettazione e implementazione delle soluzioni tecnologiche che abilitano la trasformazione digitale. Questo team si occupa dell’architettura dei sistemi informativi, dello sviluppo di applicazioni web e mobile, dell’implementazione di piattaforme e-commerce, dell’integrazione tra sistemi diversi e della gestione della sicurezza informatica.

Le competenze presenti in quest’area coprono l’intero spettro dello sviluppo tecnologico: dal front-end development, focalizzato sull’interfaccia utente e sull’esperienza di interazione, al back-end development, che gestisce la logica applicativa e l’integrazione con i sistemi aziendali, fino alla gestione dell’infrastruttura tecnologica che supporta le applicazioni.

Un elemento distintivo dell’unità tecnica è la forte integrazione tra competenze tecnologiche e comprensione del business, che consente di sviluppare soluzioni che non solo funzionano tecnicamente, ma che rispondono efficacemente alle esigenze specifiche dell’azienda e contribuiscono direttamente alla creazione di valore.

Unità creativa

L’unità creativa, rappresentata dalla Tadao Agency, è responsabile degli aspetti comunicativi e di brand della trasformazione digitale. Questo team si occupa della progettazione dell’identità visiva, della creazione di contenuti multimediali, dello sviluppo di campagne di comunicazione e della gestione della presenza sui social media e sui canali digitali.

Le competenze presenti in quest’area spaziano dal design grafico alla produzione video, dalla fotografia al copywriting, dalla direzione creativa alla gestione dei social media, integrate in un approccio coerente che valorizza l’identità del brand e la traduce efficacemente nei diversi touchpoint digitali.

Un elemento distintivo dell’unità creativa è la capacità di combinare creatività e strategia, sviluppando soluzioni comunicative che non solo sono esteticamente attraenti, ma che supportano efficacemente gli obiettivi di business dell’azienda e contribuiscono a costruire relazioni significative con il pubblico di riferimento.

Il mio ruolo, come business e digital strategist, è quello di orchestrare questi diversi team in un’unica sinfonia strategica, assicurando che le diverse competenze si integrino armonicamente e che ogni intervento contribuisca a realizzare la visione complessiva di trasformazione. Questo approccio integrato consente di affrontare efficacemente la complessità della trasformazione digitale, che richiede interventi coordinati su molteplici dimensioni dell’organizzazione.

Il mio impegno verso i clienti

Il mio impegno professionale si fonda su alcuni principi fondamentali che guidano la relazione con i clienti e la realizzazione degli interventi strategici. Questi principi rappresentano la bussola etica e metodologica del mio lavoro, e si traducono in pratiche concrete che caratterizzano ogni fase della collaborazione.

Partecipazione attiva e co-creazione

Credo fermamente che le strategie più efficaci nascano da un processo di co-creazione tra consulente e cliente, in cui entrambe le parti contribuiscono con le proprie competenze, esperienze e prospettive. Per questo, il mio approccio prevede un coinvolgimento attivo del management e dei team aziendali in tutte le fasi del percorso strategico, dalla diagnosi iniziale alla progettazione delle soluzioni, fino all’implementazione e alla valutazione dei risultati.

Questo modello partecipativo non solo arricchisce la qualità delle soluzioni, integrando la mia expertise esterna con la conoscenza profonda del contesto specifico, ma crea anche le condizioni per una reale appropriazione della strategia da parte dell’organizzazione, elemento essenziale per la sua efficace implementazione.

Concretezza e orientamento ai risultati

Il mio intervento è sempre orientato a generare risultati tangibili e misurabili, che creino valore concreto per l’azienda e i suoi stakeholder. Le strategie che sviluppo non sono esercizi teorici, ma roadmap operative che guidano l’azione quotidiana e producono cambiamenti osservabili nelle performance dell’organizzazione.

Questo orientamento ai risultati si riflette in ogni aspetto della collaborazione: dalla definizione di obiettivi chiari e misurabili, alla progettazione di piani d’azione dettagliati, fino all’implementazione di sistemi di monitoraggio che permettono di verificare costantemente l’efficacia delle iniziative e di apportare tempestivamente eventuali correttivi.

Trasferimento di competenze e empowerment

Un principio cardine del mio approccio è il trasferimento di competenze all’organizzazione cliente, per renderla progressivamente autonoma nella gestione della propria evoluzione strategica e digitale. Ogni intervento è progettato non solo per risolvere problemi specifici o cogliere opportunità immediate, ma per costruire capacità interne che permettano all’azienda di proseguire autonomamente il proprio percorso di trasformazione.

Questo impegno si traduce in attività strutturate di formazione, coaching e affiancamento, che accompagnano l’implementazione delle soluzioni e assicurano che le competenze necessarie per gestirle e farle evolvere siano internalizzate dall’organizzazione.

Etica e responsabilità

Il mio lavoro è guidato da un forte senso di responsabilità verso i clienti, le persone coinvolte nei progetti e la società nel suo complesso. Le strategie che sviluppo mirano a creare valore sostenibile nel lungo periodo, bilanciando obiettivi economici, sociali e ambientali in una prospettiva di crescita responsabile.

Particolare attenzione viene dedicata agli impatti umani della trasformazione digitale, assicurando che i cambiamenti tecnologici e organizzativi siano progettati per valorizzare le persone, migliorare la qualità del lavoro e contribuire al benessere complessivo dell’organizzazione e dei suoi stakeholder.

Questi principi non sono semplici dichiarazioni di intenti, ma si traducono in pratiche concrete che caratterizzano ogni aspetto della mia offerta professionale, dalla strutturazione delle proposte di collaborazione, alla pianificazione dei progetti, fino alla gestione quotidiana delle attività e alla valutazione dei risultati.