Che cosa consegni, concretamente?

In breve. Una strategia e un piano operativo per i diversi settori dell’azienda, costruiti con la proprietà e con chi li dovrà mettere in pratica. Non restano fermi: li aggiorniamo mese dopo mese. Insieme al piano restano all’azienda criteri scritti per scegliere, da usare anche quando io non ci sono.

Che cosa ne esce, ambito per ambito

Dal lavoro sulla direzione escono le priorità condivise e l’elenco delle iniziative da fermare, rivedere o rafforzare. Dal lavoro sull’organizzazione, ruoli e processi allineati e un linguaggio comune tra proprietà e direzione. Dal lavoro sull’identità, una definizione scritta di chi siete e di chi non siete, con le regole di linguaggio che ne derivano. Il dettaglio è nella pagina Il mio lavoro.

Il piano e il lavoro che lo tiene vivo

Il documento conta meno del lavoro che lo tiene aggiornato: gli incontri settimanali, le correzioni di rotta, le decisioni prese con criteri che l’azienda ha fatto propri. Come cambia la strategia strada facendo è spiegato nella risposta La strategia cambia durante il lavoro?.

Cosa fare adesso

Se vuoi vedere che forma prenderebbe questo lavoro nella tua azienda, il primo incontro è gratuito.

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